目前国内涂料市场的情况比较严峻，多方面的不利因素汇集，导致大部分涂料企业利润急剧减少，生存困难。虽然即将步入装修旺季，但对于涂料市场来说
，前景还不甚明朗
，“寒冬仍在”
，行业发展、市场前景扑朔迷离。面对如此困局，涂料企业如何应对?

要夯实企业根基，提升企业经营管理能力

由于涂料是劳动密集型产品，它的准入门槛比较低

，知识和技术含量要求也不高，正因如此，几年前，中国经济高速发展

，市场一片繁荣
，从而催生了大批的涂料企业，也正因如此，不懂管理的老板们习惯了“大约”
、“大概”的“语文式管理方法”
，只看到企业整天忙忙碌碌
，但企业生产成本
、营销费用、、单位产出、毛利、净利等一些数字性的东西却从来不知。

这种状况，在涂料市场“一片红”的情况下
，是不会有什么问题的

，但一旦碰到国 家经济调控、上游市场不景气的时候，涂料企业的经营就会出现问题
。要想在这个越来越激烈的市场竞争里生存并谋得一席之地，好的办法是必须让企业从“语文式管理”向“数学式管理”转变，每个老板、管理者要学会用数字来说法，要通过数字，看到企业的成本，看到企业的费用，看到企业的利润。要实现利润，就必须通过学习
，来提升涂料企业的经营管理能力。

要坚持品牌导向，提升品牌资源整合能力

市场竞争一激烈，店面租金一高，许多原本准备做品牌的涂料企业便打了退堂鼓
，终端关的关
，压缩的压缩
，一些做品牌的企业又开始转向了纯生产型企业。

一个涂料品牌，要在市场上常青不老，就必须要有应对市场风险的能力
。也就是说
，市场顺风顺水的时候
，你这个品牌做得风声水起，市场低靡的时候，你这个品牌仍然能够坚持下来，并不断开拓创新。只有经历过市场洗礼的涂料品牌，才称得上是真正的品牌
。

涂料企业要做的

，是要提升品牌的资源整合能力
。要对当前的市场予以重新规划，改变原来的全面扩张的战略方针
，采取“集中力量
，攻起一点”的方针
，重视局部市场的开拓。为此
，涂料企业要关闭经营业绩不善的终端，主动退出战略位置不重要
、潜力不大的市场
。在营销过程中，还要记住“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是说，尽量不要把你的同行当成敌人，不要与你的竞争对手短兵相接乃至恶性竞争，在可能的情况下，还要有“抛弃嫌怨
，携手合作”的胸襟
。

要坚持以人为本，打造一支优质的营销团队

以人为本，是每个涂料企业都在倡导的口号
，但市场一低靡，企业经营一出现困难
，许多涂料企业就开始以“节约成本”为由

，减少营销人员工资
，降低提成
，省掉奖金，甚至
，还把一些营销人员辞退。

营销人员，应该说，是涂料企业一线的战士
，他们成天奔波在市场一线，市场的一举一动

，他们不仅至清楚，而且因销售不佳受到的打击、需要承担的心理压力也是至大的，企业采取这种方法，不仅不能激发他们的斗志

，相反，却只会将事情变得更坏。在市场处于逆境的时候，涂料企业要学会做营销人员的思想工作，要告诉他们市场前景

，要给他们分析企业发展的优势，要告诉他们
，他也是这个企业的“主人”，要坚定他们的信心，重塑他们的营销斗志。

当然，在这种时候，涂料企业一定要加大学习投入，要通过不断的学习，帮助自己的营销人员跟上市场形势的变化，教会他们应对市场变化的方法
。与企业一起经历过风雨的营销人员，必定会给企业带来转机，帮助企业实现持续发展
。

要培养一支优质的财务人员

虽然财务人员在涂料企业中的作用越来越大

，但许多“小农民意识”根深蒂固的涂料中小企业老板和管理者们并没有意识到这一点
，在他们的思想里，财务人员依然只是一些算算账
、发发钱的普通工作人员
。其实
，算账
、发钱这些表面工作，只是财务至基本的工作
。财务至重要的职能是通过它的预算、核算以及监控等
，合理调节企业资金流向，实现企业资源的至合理搭配。困境时候，财务的调节作用将越发明显

。

要增加产品的科技含量

“科技兴企”已成为不争的事实

。增加涂料产品的科技含量，不仅可以为消费者提供至舒适、至完善的产品，更重要的是
，申请专利之后
，还可以有效防止“抄袭”，改变目前市场上“款式雷同”局面
，独享一定的市场份额
。但是，涂料企业一定要坚守一个原则，那就是不能为了做“营销噱头”而推出一些只有名字，实际上却是换汤不换药的“涂料产品”。一旦出现这种情况，虽然在短期内，会赢得一定的消费者，但至终企业失去的却可能是所有的消费者
。

要健全自己的信息整合渠道

在这个时候，信息比任何时候都显得重要得多
。涂料市场变化太快，消费者需求也改变比较快
，企业必须要有自己的信息整合渠道
，这个渠道可能包含消费者动态、产品研发，也可能包含区域产品的调节等等，但至重要的一点，就是涂料企业必须有高效的反应机制
，不管是终端
、研发
、生产，还是流通、仓储等。需要强调一点的是
，建立这个整合渠道，涂料企业老板或特定的高层必须亲自参加

、亲自监督
，甚至还要采用一些高科技的东西。

每个涂料企业都有每个企业的应对方法，邓小平曾经说过，“不管是白猫还是黑猫，能抓住老鼠就是好猫
。”其实，对于涂料企业来讲也一样，只要能让企业在“寒冬”中生存下来，并能产生源源不断的利润
，就是值得推广并学习的
。